Để đó

 NHỮNG NỖI CÔ ĐƠN CHỈ CÓ CHỦ DOANH NGHIỆP THẤU HIỂU

Chúng ta vẫn thường nghe câu “Làm lãnh đạo cô đơn lắm, đặc biệt vào giai đoạn khởi nghiệp”. Những ai đã từng trải qua vị trí này rồi, chắc chắn sẽ hiểu cảm giác đó. Những ai có ý định trở thành lãnh đạo thì cũng nên đọc bài này để “tránh” được nỗi cô đơn đó.

Những nhà lãnh đạo đi lên từ Nghề, quyết định khởi nghiệp để hiện thực hóa đam mê cháy bỏng của mình. “Vốn liếng” khởi nghiệp của họ là kinh nghiệm lâu năm trong nghề, là mối quan hệ tốt với khách hàng, là được các “bậc tiền bối” đi trước ưu ái quý mến, là một ít vốn - theo đúng nghĩa của nó. 

Vốn tưởng như vậy là đủ để xây dựng một doanh nghiệp thành công. Họ quyết định thành lập công ty riêng và điều hành nó theo “bản năng”. Chính “bản năng” đó khiến họ chìm trong sự cô đơn. 

Họ bị cuốn theo công việc, bận tối mặt tối mũi, phải làm việc quần quật từ sáng tới tối nhưng cũng không hết việc. Ngày nào cũng phải lo đi giải quyết các sự vụ lặt vặt, từ việc tuyển dụng, đào tạo nhân viên, cho đến phê duyệt đề xuất, chỉnh sửa email gửi các nhà thầu hay đối tác,... 

Có những ngày đi gặp đối tác, vắng mặt ở công ty cũng lo lắng không biết nhân viên làm việc ra sao. Nhiều khi ốm cũng không dám nghỉ vì mọi việc trong công ty đều phụ thuộc hết vào họ. Nhiều lúc cũng thương nhân viên của mình. Luôn tìm cách để giúp đỡ họ. Luôn thầm cảm ơn những đóng góp của họ. Nhưng, không biết phải thể hiện như nào. 

Việc quản lý nhân viên, hệ thống công ty trở nên rối bời. Họ rơi vào trạng thái kiệt sức, hiệu quả công việc giảm sút, doanh thu cũng từ đó mà giảm theo. Họ không có lấy một ngày để nghỉ ngơi. Không có thời gian cho những thú vui của bản thân. Thời gian cho gia đình, bạn bè lại càng không.

Thế đó, người lãnh đạo không chỉ cô đơn trong môi trường công ty mà cô đơn với chính gia đình của mình. Dẫu biết, nhà là nơi bình yên nhất để trở về. Nhưng, họ đã dành hết thời gian để giải quyết những sự vụ ở công ty. Về đến nhà cũng là lúc vợ con đã chìm trong giấc ngủ.

Vậy cô đơn có phải là điều họ muốn? KHÔNG! Nhưng họ biết chấp nhận. Chấp nhận vượt qua cảm giác cô đơn khó chịu ấy, bởi phía trước là một sứ mệnh cần họ và toàn thể nhân viên cùng nhau chinh phục. 

Họ vẫn luôn âm thầm tìm cách “thoát khỏi” nỗi cô đơn để xây dựng được một doanh nghiệp không phụ thuộc vào họ. Và cách nhanh nhất, bền vững nhất để thoát khỏi nỗi cô đơn đó chính là xây dựng một doanh nghiệp BÀI BẢN, TỰ ĐỘNG.

Đây là “công thức” mà mọi nhà lãnh đạo thành công đều áp dụng cho doanh nghiệp của họ. Tất cả kiến thức đó đều có trong cuốn sách “Tự động hóa doanh nghiệp” của chuyên gia Hoàng Đình Trọng.